В Таджикистане только 34% детей дошкольного возраста в столице посещают детские сады, а в регионах этот показатель падает до 3-7%. При этом декретное пособие составляет всего 75 сомони в месяц.
Попытки найти баланс между материнством и самореализацией сталкиваются с серьёзными препятствиями: высокая стоимость услуг нянь и частных детских садов, отсутствие гибкости со стороны работодателей, постоянные отгулы, чувство вины.
И все эти вопросы женщине приходится решать самостоятельно.
«Мой ребёнок спит на коленях, пока я веду совещание»
Шесть месяцев назад Дилрабо Самадова впервые стала мамой. Официально она в декрете, но её телефон не замолкает: звонят призывники, которым нужна помощь, коллеги обсуждают новые проекты, активистки просят совета. Её организация «Офис гражданских свобод» защищает права призывников и проводит фестивали правовой грамотности. Остановить эту работу на полтора года, для Дилрабо немыслимо.
Несмотря на то, что Дилрабо официально находится в декретном отпуске, продолжает участвовать в профессиональных инициативах.
Недавно Дилрабо согласилась на 6-месячную программу менторства для молодых женщин-лидеров. Первая мысль была: «Как я справлюсь с маленьким ребёнком?» Но когда узнала, кто участницы, отказать не смогла.
«Одна из девушек тоже участвовала с младенцем на руках. Это был очень вдохновляющий опыт, и я в очередной раз поняла, насколько сильными могут быть женщины, независимо от возраста и материнского стажа», — рассказывает Самадова.
Для неё работа — это не просто доход, а смысл жизни: «Даже если бы финансы не были вопросом, я бы продолжала помогать людям. Моя профессия давно вышла за рамки «просто работы»».
Наука против стереотипов: материнство не убивает амбиции
Исследований о мотивации работающих матерей в Таджикистане не существует. Зато есть глобальные данные, которые разрушают привычные стереотипы.
Университет Аризоны провёл исследование, которое показало: счастье матери напрямую зависит от её личного выбора. Женщины, которые жили в соответствии со своими желаниями, демонстрировали позитивное настроение и внутреннее спокойствие. Те, кто следовал чужим ожиданиям, страдали от депрессии и тревожности.
Ещё одно исследование опровергло миф о том, что карьера и материнство — враги. Учёные ожидали увидеть конфликт: мол, либо семья, либо работа. Результат их удивил. Оказалось, женщины не воспринимают эти роли как противоположные. Наоборот — сильная профессиональная идентичность может сочетаться с глубоким материнским чувством.
«В нашем офисе три мамы с детьми от 6 до 12 месяцев. Мы официально в декрете, но подключаемся к рабочим процессам. Не потому, что вынуждены, а потому что хотим оставаться частью команды. И потому что доверие и гибкость — это лучшие условия для вовлечённости», — отмечает Дилрабо Самадова.
Она говорит, что мамы не обязаны выбирать «или-или». Важно, чтобы общество, законы и работодатели помогали нам сочетать роли, а не заставляли жертвовать чем-то важным.
«Если хочешь работать — нянечку плати сама»
Гульчехра Рахманова, мать троих детей и руководитель фонда «Правовая инициатива», знает, что заставляет женщин возвращаться на работу, несмотря на трудности.
Первая причина — самоидентичность. «Для многих женщин работа — не способ заработка, а часть личности. Она дает чувство независимости, уважения, особенно если дело действительно любимое», — объясняет она.
Вторая — страх потерять контроль над собственной жизнью. «Особенно это чувствуют женщины, которые видели или сами переживали экономическую зависимость. Работа для них — гарантия безопасности», — добавляет Рахманова.
Третья причина — банальная необходимость. В неполных семьях или семьях с низким доходом выбора просто нет.
«Это не вопрос «работать или не работать». Это вопрос элементарного выживания», — говорит она.
Но есть проблема, по словам юристки Ларисы Александровой, всю ответственность за детей общество возлагает на мать.
«Муж обычно говорит: «Хочешь работать — садик находи сама, нянечку плати сама». Всё, что касается дома и детей, — женская обязанность. А как она справится с работой, никого не волнует», — говорит Александрова.
Результат предсказуем: женщина постоянно отпрашивается забрать детей, идёт на родительские собрания (отцы туда почти не ходят), берёт больничный по уходу за ребёнком. Конфликты с работодателем неизбежны.
При этом государственная поддержка символическая. Декретное пособие — 75 сомони в месяц. Это меньше, чем стоит упаковка подгузников. А детские сады в стране посещают лишь 7% детей.
Синдром виноватой матери: «Я всегда где-то не до конца»
«Самое трудное — внутренние конфликты. Чувство вины, как будто я всегда где-то не до конца. Но я учусь быть мягкой к себе. Я мама, профессионал, человек. Всё это может сочетаться», — признаётся Дилрабо.
Гульчехра Рахманова, мама трех уже взрослых детей, вспоминает о постоянном ощущении недостаточности. «Не успеваешь провести с детьми время, устаёшь и не можешь быть «включённой» мамой, выбираешь работу, зная, что дома тебя ждут. Это одно из самых тяжёлых чувств — ощущение, что тебя не хватает», — говорит Гульчехра.
Она вспоминает моменты срыва: «Когда не успевала на важное событие в жизни детей, когда чувствовала, что недостаточно их люблю. Но со временем поняла: хорошая мама — не идеальная, а живая, старающаяся и любящая».
«Но со временем научилась быть к себе мягче и помнить, что хорошая мама — это не идеальная, а живая, старающаяся и любящая», — говорит Гульчехра.
Математика дискриминации: штраф за материнство и бонус за отцовство
Глобальная статистика обескураживает. Работодатели считают компетентность матерей на 10% ниже, чем у бездетных женщин. Вероятность найма матери в 6 раз меньше, чем у женщины без детей, и в 3,35 раза меньше, чем у мужчины.
Парадокс: мужчины после рождения ребёнка получают прибавку к зарплате на 6%, а женщины теряют 4%. Социологи назвали это явление «бонусом за отцовство» и «штрафом за материнство».
У работодателей отцовство воспринимается как признак ответственности и зрелости, а материнство — как помеха работе.
Директриса частной школы в Душанбе (попросила не называть имя) объясняет позицию своего бизнеса таким образом: «Наше преимущество — постоянное присутствие всех преподавателей. Если учительница систематически покидает уроки, даже по объективным причинам, это портит репутацию. Нам нужен запасной педагог, но это дорого».
По его мнению, «поддержка молодых мам подходит IT-компаниям, где можно работать удалённо. Но таких предприятий в Таджикистане мало. В нашем бизнесе физическое присутствие критично».
Впрочем, есть и другая точка зрения. Карина Карим, директор агентства по найму сотрудников Kareem Academy, считает, что мамы часто очень ответственные сотрудники: «Они любят свою работу — это место развития и отдыха от «домашней смены»».
По её мнению, ключ — в гибкости самой женщины. «Если она, даже отпрашиваясь, осознаёт потребности компании и старается сдать задачи вовремя — проблем не будет. Вопрос не в детях и не в работодателе, а в ответственности женщины», — говорит Карина.
Детские сады как роскошь: 93% детей остаются дома
К проблемам на работе добавляется катастрофическая нехватка детских садов. Согласно последним доступным данным за 2021 год, в Душанбе ситуация лучше всего — детсады посещают 34% детей. В регионах цифры удручающие: Согд — 12%, ГБАО — 7%, Хатлон и РРП — по 3%.
Государственные сады не внушают доверия, частные стоят от $100 в месяц. Для большинства семей это недоступно.
Манижа Анвари, директор радиостанции «Азия-Плюс» и мать троих сыновей, нашла выход: «Просила соседей присматривать за детьми. Не идеальное решение, но другого не было».
Ключевую роль сыграла поддержка свёкра. «Он говорил, что работа держит человека в курсе событий, а домашние дела никогда не кончаются. Эта поддержка стала опорой», — рассказывает Манижа.
Манижа объясняет свою мотивацию: «Я не хотела отставать от жизни, терять интерес к миру. Работаю, потому что люблю дело и чувствую себя на месте. Но главное — собственный заработок даёт уверенность в себе, независимо от дохода мужа».
«Быть мамой — не значит быть менее профессиональной»
В таджикской культуре до сих пор силен традиционный образ женщины как домохозяйки и матери, полностью посвященной семье. Работающих матерей часто воспринимают с неодобрением, особенно в сельской местности или в консервативных семьях. Они сталкиваются с давлением со стороны родственников, отсутствием равного распределения домашних обязанностей и недостаточной поддержкой со стороны государства.
Гульчехра Рахманова считает, что чтобы поддержать работающих матерей, необходимы гибкий график и удалённая занятость, особенно для матерей с маленькими детьми. Доступные детские сады и ясли, увеличение оплачиваемого декретного отпуска и возможность его делить с отцом. Рахманова считает, что для матерей важна, что защита от дискриминации на рабочем месте и переосмысление гендерных ролей — признание, что забота о детях — общая ответственность, а не только женская.
«Я бы хотела, чтобы в обществе больше поддерживали работающих мам — меньше осуждения и больше понимания. В законах — расширить декретные отпуска, ввести гибкий график и обеспечить доступ к качественным детским садам. Это помогло бы мамам легче совмещать работу и семью», — заключила Рахманова.
Манижа Анвари предлагает несколько важных изменений, чтобы мамам было легче совмещать материнство и профессиональную деятельность. Она предлагает создать специализированных учреждений, где обучают и сертифицируют нянь. Это позволило бы родителям не искать няню «по знакомым», а обращаться в официальные центры, где можно выбрать специалиста с опытом, рекомендациями и проверенным прошлым. Такие учреждения повысили бы уровень доверия и качества ухода за детьми.
Она также предлагает как и во многих зарубежных странах предоставить возможность отцам брать декретный отпуск.
«Это помогло бы в первые и самые сложные месяцы после рождения ребёнка — особенно тем мамам, кто живёт вдали от родных и не может рассчитывать на помощь. Поддержка отца в этот период важна не только для маминого физического и эмоционального состояния, но и для установления крепкой связи между отцом и ребёнком», — считает Манижа Анвари.
Кроме того, по словам Манижи, во многих регионах наблюдается дефицит мест в яслях и садах, особенно с удобным графиком работы.
«Было бы полезно открыть больше государственных и частных учреждений с гибким режимом, включая вечерние группы или кратковременное пребывание, чтобы мамы могли спокойно работать или учиться. Законодательно стоит поощрять работодателей предоставлять гибкий график или возможность удалённой работы для родителей с маленькими детьми», — отмечает директор частной радиостанции.
Самое главное, как считает Манижа Анвари, нужны более жёсткие меры по предотвращению дискриминации женщин с детьми при приёме на работу и продвижении по службе. «Быть мамой — не значит быть менее профессиональной», — отметила она.
Дилрабо Самадова считает, что государство должна поддерживать матерей, чтобы материнство стала восприниматься как ценная часть жизни.
«Мне бы хотелось, чтобы государство активнее поддерживало матерей — через ясельные группы, гибкий график, налоговые послабления, увеличить срок оплачиваемого декретного отпуска, сокращением рабочих часов. Чтобы материнство не воспринималось как «пауза», а как ценная часть жизни, в которой тоже возможен рост», — заключила Дилрабо Самадова.
Текст написан в рамках проекта Central Asian diverse motherhoods solidarity and care economy media project. Проект поддержан Канадским Фондом Местных Инициатив CFLI.
