Когда Умеда Садридинова в 26 лет регистрировала общественную организацию «Корвони Умед» («Караван надежды»), она не знала, что спустя годы будет управлять не только шелтером для женщин в кризисных ситуациях, но и успешным социальным кафе, где работают 25 женщин.
Она не знала, что станет мамой пятерых детей и бабушкой. Она просто знала одно: нужно действовать.
Когда молчание громче крика
2003-2007 годы. Умеда работает в международной организации, часто выезжает в районы Таджикистана. Там она встречает женщин, в глазах которых читается боль. Некоторые молчат, другие делятся, но так тихо, чтобы никто не услышал.
«Они не знали, где выход и есть ли выход вообще из ситуации. И мне очень хотелось им помочь. На тот момент я тоже не знала, как», — вспоминает Умеда.
Переломный момент наступил во время одной из поездок. Женщина с опустошёнными глазами рассказала историю насилия со стороны свекрови и родственников. Вернувшись в офис, Умеда поняла: пора действовать.
Решение за десять дней
Разговор с руководителем был коротким. Международная организация работала с сельским хозяйством и фильтрацией воды — помощь женщинам не входила в их профиль. Но руководитель и его супруга, обладавшие высокой эмпатией к проблемам таджикских женщин, предложили: «Почему бы тебе самой не начать что-то делать? Ты начни, а мы тебе поможем».
У Умеды была стабильная работа и зарплата. Начинать всё с нуля было страшно. Но она решила: если организация зарегистрируется — значит, это её путь. Через десять дней после подачи документов ей позвонили из Министерства юстиции: «Ваша организация зарегистрирована».
«Сегодня, оглядываясь назад… Девчонка 25-26 лет, которая думает: это такой тяжёлый груз, как я с этим справлюсь?» — Умеда не сдерживает слёз, вспоминая начало пути.
Триллер на восьмом месяце беременности
Шелтер появился в 2012 году, через три года после создания организации. К этому решению подтолкнули две истории.
Первая как сюжет триллера. Вечерний звонок: женщину избивает муж, дома грудной ребёнок. Умеда, находясь на восьмом месяце беременности, запрыгивает в машину и едет в район Рудаки. Женщина выбегает из дома и прыгает в машину. В зеркале заднего вида муж, бегущий за автомобилем. Женщину с ребёнком размещают в офисе. Несколько недель они живут там, в условиях, совершенно не подходящих для проживания.
Вторая история ещё страшнее. Девушку выгнали из дома свекровь и муж. «Корвони Умед» снимает ей квартиру, вызывает такси. По дороге таксист, узнав об уязвимости пассажирки, сворачивает в другую сторону и предлагает забрать её второй женой. Девушка звонит в истерике и кричит, что таксист хочет украсть ее.
«Тогда было принято твёрдое решение начать работу в приюте, чтобы женщина была в безопасности, чтобы люди не пользовались их уязвимостью», — объясняет Умеда.
От шелтера к устойчивому бизнесу
С самого начала «Корвони Умед» предоставлял психологическую и юридическую помощь. Затем начали обучать женщин навыкам. В 2015 году заключили договор с Министерством труда, выпускницы курсов стали получать дипломы государственного образца.
Но трудоустройство оставалось проблемой. Рабочих мест не хватало, женщины возвращались: «Помогите, я отправляла резюме везде, в гостиницы, рестораны…»
Тогда в организацию приехала американка-волонтёр Стефани, выпускница кулинарного университета Le Cordon Bleu. Она обучила женщин кулинарии. Продукцию стали предлагать кафе и ресторанам, но опыт оказался неудачным: возвращали просроченный товар, а зарплату платить было нужно.
«Я разозлилась и сказала: давайте сами откроем кафе!» — вспоминает Умеда.
Начали с окошка, где продавали кофе и печенье. Однажды пришла девушка: «У вас только кофе и сладкое? Хотелось бы супчика». Умеда написала Стефани в мессенджер: «Быстро, срочно скидывай рецепты супов и сэндвичей». Так методом проб и ошибок появилось полноценное меню.
«Создавая кафе «Чатр», я понимала, что нам нужно развивать устойчивый бизнес, который будет тянуть организацию. В один прекрасный момент финансирование может прекратиться. Значит ли это, что мы должны прекратить нашу работу?» — говорит Умеда.
Сегодня в кафе «Чатр» работают 25 женщин. Их зарплата и все расходы покрываются доходами от работы заведения.
Мама пятерых и руководитель: как совместить?
С 2010 по 2014 год у Умеды родились трое детей. На тот момент организация уже работала вовсю, функционировал шелтер.
«Ночью они все просыпались, они все были в памперсах, в бутылочках. Одна просыпается, вторая за ней. И я просыпалась — и не была злой. Я просто наслаждалась материнством, потому что для меня это не было в тягость», — делится Умеда.
Она научилась «менять шляпы»: на работе быть бизнесвумен, дома, переобувшись в тапочки, быть мамой. «Бог даёт экстра силы и терпение, когда ты делишься с другими, когда ты хочешь делать что-то для других», — уверена она.
Выбор быть благодарной, а не жаловаться, помогает не выгорать. «Устаю? Да. Сложно? Очень. Но выбрала бы я другой путь? Нет. Я хотела изначально много детей, я хотела помогать женщинам, я хотела быть бизнесвумен. Это мой выбор, и я не жалею».
Когда общество меняется
В начале пути люди спрашивали: «Зачем вы вмешиваетесь в семейные дела? Вам нечего делать?» Сегодня приходят с вопросом: «Чем вам помочь?»
«Люди хотят быть вовлечёнными, они хотят быть частью социальной ответственности. Это не только проблема, которую должна решать «Корвони Умед». Это общественная проблема, общественная боль», — подчёркивает Умеда.
Особенно заметные изменения произошли после пандемии COVID-19, когда люди стали более открыты к помощи друг другу. Социальное кафе «Чатр» многие выбирают осознанно — не только ради качественной еды и обслуживания, но и чтобы внести вклад в помощь женщинам.
«Я всегда говорю девочкам на кухне: из жалости люди дают один-два раза. Но когда они знают, что вкусно покушают, что их встретят красиво и хорошо обслужат, они будут возвращаться. Нам нужно работать от качества», — настаивает Умеда.
Мечта без шелтеров
На вопрос о будущем «Корвони Умед» Умеда отвечает неожиданно: «Я не хочу, чтобы было много шелтеров. Шелтер — это последствия того, что уже произошло. Я хочу, чтобы женщины не попадали в кризисные ситуации. Я хочу, чтобы это было предотвращено».
Её мечта — видеть «Корвони Умед» местом, где женщина может получить работу в любом регионе Таджикистана. Где женщины помогают друг другу развиваться, защищают права друг друга и сами создают новые рабочие места. Где их обучают быть бизнесвумен и помогают получить образование.
Путь Умеды Садридиновой — это история о том, что сила рождается из эмпатии, действия и выбора быть благодарной даже когда сложно. Это история о том, как одна женщина, не столкнувшись лично с насилием, но видя боль других, создала караван надежды для сотен женщин Таджикистана.
16 дней активных действий против гендерного насилия (25 ноября — 10 декабря) — международная кампания, призванная привлечь внимание к проблеме насилия в отношении женщин и девочек. История «Корвони Умед» показывает: изменения возможны, когда эмпатия превращается в конкретные действия.