13-15 мая в Душанбе бизнес-тренер, сертифицированный аудитор по качеству, проект-менеджер и agile-коуч Мирзоибрагим Ибрагимов проведет тренинг «Стратегический менеджмент».
Участники курса научатся видеть дальнее окружение, проводить анализ конкурентной среды, анализировать соответствие структуры стратегии компании, составлять план реализации стратегии.
Когда: 13-15 мая 2022 г
Где: ГСБ РТ «Амонатбанк»
Время занятий: с 9:00 до 18:00
Цели тренинга:
Ознакомление участников с теоретическими концепциями стратегического менеджмента;
Ознакомление с базовыми бизнес-стратегиями для выбора рыночного позиционирования компаний;
Выбор методов стратегического анализа компании для определения рыночных позиций компании в долгосрочной перспективе;
Приобретение навыков разработки стратегических бизнес-стратегии;
Обучение участников взаимосвязанности бизнес-стратегий и системы мониторинга и оценки эффективности её реализации.
Уникальность курса:
— 3 дня практических занятий
— в рамках тренинга участники не только познакомятся с технологией, но и структурно проанализируют и придут к основным выводам по стратегии.
Аудитория:
Предприниматели, топ-менеджеры, менеджеры проектов, маркетологи и другие слушатели.
Программа проведения трехдневного тренинга по разработке стратегии
На тренинге вы получите ответы на следующие вопросы:
- Как научится видеть дальнее окружение?
- Что измениться в ближайшие годы, что может повлиять на нашу отрасль?
- Какие изменения могут произойти ближайшие годы в отрасли, где функционирует наша компания?
- Как анализировать нашу отрасль и выявить ключевой фактор успеха?
- Как анализировать конкурентную среду?
- Как проводить анализ способностей нашей компании и сравнивать их с нашими ближайшими конкурентами.
- Как находить слабость в силе конкурентов и разрабатывать бизнес стратегии.
- Как разрабатывать создавать альтернативные стратегии и осознано выбирать стратегию?
- Как проводить анализ выбранной стратегии?
- Как анализировать соответствие структуры стратегии компаний?
- Как анализировать соответствие системы управления стратегии компаний?
- Как анализировать соответствие организационной культуры стратегии компаний?
- Как составить реалистичный план реализации стратегии?
Программа тренинга практикума
Первый день
- Анализ внешней среды
- Анализ отрасли
- Анализ стратегического пространства
- Анализ ближайших конкурентов
Второй день
- Анализ ресурсов и способностей компании
- Аудит ресурсов конкурентов.
- SWOT- анализ
- Разработка бизнес стратегии
- Разработка корпоративной стратегии
Третий день
- Разработка стратегической карты
- Анализ соответствия структуры, стратегии компании
- Анализ соответствия системы управления, стратегии компании
- Анализ соответствия организационной культуры стратегии компании.
- Разработка плана реализации стратегии.
Информация о спикере
Мирзоибрагим Ибрагимов – обладатель степени MBA, сертифицированный аудитор по качеству, проект-менеджер, agile-коуч, бизнес-консультант. Имеет 17-летний опыт тренерства.
В 2017 году основал с партнерами компанию Top consulting, где является управляющим партнером. Разработал с коллегами более 40 стратегий разным компаниям (банки, строительные компании, пищевая промышленность, консалтинговые компании, легкая промышленность).
