Стратегическое планирование: вопреки или для чего. «Бизнес-среда». Выпуск #4

Сегодня разбираем важность стратегического планирования в компании. Почему это важно, если хотите достичь поставленных целей и заработать больше средств, почему это важно делать совместно с коллективом, почему нужен человек, который поведет.

Эти вопросы мы разбираем с Шавкатом Калоновым, управляющим партером, директором компании «Топ консалтинг».

Без стратегии компания может существовать и даже полноценно функционировать, но со временем компания начнет терять прибыль, единые цели, персонал.

Как подходить к стратегическому планированию, с чего стоит начинать, почему важно не забывать о бренде как о нематериальном ресурсе, и почему очень важно учитывать внешние факторы. На примере ведущих в прошлом мировых гигантах Шавкат Калонов рассказывает, как компании потеряли позиции, не учтя быстро меняющуюся конъюнктуру рынка.

Также мы говорим о корпоративной культуре, чему до сих пор не все уделяют должного внимания. И самый главный вопрос – можно ли написать стратегию и следовать ей самостоятельно без помощи специалистов извне, и кто должен играть в этом случае первую скрипку.

Аудиоверсию можно послушать здесь же:

Этот цикл мы пишем при поддержке программы «Консультации для малого бизнеса» Европейского банка реконструкции и развития и Правительства Швейцарии. Мнение экспертов может не совпадать с мнением доноров.